Программа MBA

Для руководителей
Первая практическая

в Узбекистане

MBA-программа

Старт: 19 июля

Контакт: 77-150-00-52

Если вы сталкиваетесь с нижеперечисленными проблемами — не закрывайте эту страницу!

Эти проблемы оказались самыми острыми у 90 из 100 предпринимателей, принявших участие в нашем опросе

Стратегическое направление и принятие решений

1-проблема

Ваш бизнес дошёл до такого этапа, когда вы не знаете, что делать дальше — вы в замешательстве

Вы хотите определить долгосрочную цель вашего бизнеса, разработать стратегию и устойчиво развивать её

У вас есть бизнес-стратегия, но она осталась лишь на бумаге — реализации нет

Операционное управление и систематизация

2-проблема

Вы увязли в операционке — на семью и хобби не остаётся времени

Хотите масштабировать бизнес, но не знаете, как его систематизировать

Отделов и сотрудников стало много, в компании царит "хаос" — непонятно, кто за что отвечает и с кем взаимодействует

Лидерство и управление командой

3-проблема

Управлять командой становится всё сложнее — сильные сотрудники уходят

Хотите развить свои лидерские навыки и эффективно управлять коллективом

Возникают сложности в формировании и распределении задач между такими функциональными отделами, как HR, маркетинг, финансы, операционный блок

Финансовые проблемы

4-проблема

Наблюдается нехватка денег— «кассовый разрыв»: компания прибыльна, но денег нет

Прибыль компании снижается, расходы трудно контролировать

Ошибочные инвестиционные решения обходятся слишком дорого

Проблемы с продажами и клиентами

5-проблема

Продажи падают, а лояльные клиенты уходят

Вы тратите большие деньги на маркетинг, но результата нет

Возникают трудности с выходом продукта или услуги на рынок

Сильная конкуренция на рынке мешает вам развиваться

TOP CEO— для руководителей
Первая практическая MBA-программа в Узбекистане

TOP CEO— это первая в Узбекистане практическая MBA-программа, основанная на стратегическом управлении бизнесом, разработанная FAZZA Management School

Чем TOP CEO отличается от других программ:

Охватывает все ключевые области менеджмента: стратегия, управление изменениями и лидерство, финансы, маркетинг, HR-менеджмент, систематизация бизнеса и цифровая трансформация

Комплексное управление бизнесом

В течение курса вы сможете выстроить продуктивный нетворкинг с руководителями других крупных компаний—этому способствуют практические занятия, кофейные перерывы и вечерние ужины вне занятий.

Высокоуровневый нетворкинг

Обучение напрямую у экспертов с более чем 20-летним опытом работы в Узбекистане и международных брендах

Лучшие практикующие эксперты в своей области

Занятия проводятся в малых группах на основе реальных бизнес-кейсов и практических упражнений

Полная практическая направленность программы

TOP CEO в цифрах!

Бизнесы, прошедшие программу TOP CEO

Более 100 руководителей компаний успешно прошли нашу программу

100+

01

Показатель NPS (индекс потребительской лояльности) участников программы TOP CEO составляет 92,3

92,3%

02

Для кого предназначена программа TOP CEO?

Для тех, кто хочет выстроить систему в компании так, чтобы бизнес продолжал развиваться и масштабироваться даже без его постоянного участия

Для тех, кто хочет иметь чёткую стратегию развития бизнеса на ближайшие несколько лет и пошаговую дорожную карту для её реализации

Для руководителей, стремящихся к постоянному личному развитию и формированию предпринимательских навыков стратегического мышления

Программа TOP CEO — НЕ ДЛЯ ВСЕХ!

Не подходит тем, кто только начинает бизнес

Не для сотрудников — только для собственников и руководителей

Не для тех, кто просто хочет получить знания — программа предназначена для тех, кто готов применять изученное на практике и трансформировать свой бизнес

Отзывы ТОП-компаний, прошедших программу ТОП-СЕО

Основные учебные модули

1-модуль

В модуле «Управление изменениями и стратегическое управление компанией» мы найдем ответы на следующие вопросы:

Какую роль я играю как руководитель? Оценим себя — во мне преобладает предприниматель, администратор, производственник или интегратор?
На каком этапе жизненного цикла находится моя компания сейчас? Это «Давай- давай», «Юность» или «Процветание»?
Какие организационные решения необходимы, чтобы трансформировать компанию и вывести её на этап «Процветания»?
Как построить компанию, способную к долгосрочному и устойчивому развитию?
Почему одни компании существуют на рынке 20 лет, а другие быстро исчезают?
Как глубоко проработать и внедрить фундаментальные основы компании: миссию, ценности и видение (vision)?
Зачем компании нужна стратегия, когда и с кем лучше её разрабатывать?
Как разрабатывается долгосрочная стратегия компании?
Мы разработали стратегию, но она не работает. В чём ошибка? В людях? В системе? Или в нас самих? Что нужно сделать, чтобы стратегия заработала?
Какие ключевые преимущества стратегического планирования для деятельности компании?

2-модуль

В модуле «Операционное управление и цифровая трансформация» рассматриваются следующие вопросы:

Бизнес слишком завязан на мне — что делать, чтобы выйти из операционки?
Бизнес развивается хорошо — что сделать, чтобы он стал ещё более системным, стабильным и легко управляемым?
Что нужно для систематизации бизнеса?
За что отвечает функция операционного управления в компании? Что я должен требовать от операционного директора?
На каком этапе жизненного цикла компании нужно внедрять 100% систематизацию?
Что такое «Кайзен» и в чём заключаются его 10 ключевых принципов?
Как повысить эффективность бизнеса? Какие основные потери существуют в компании и как их устранить?
Что такое цикл PDCA, и почему его неполноценная реализация приводит к тому, что узбекские компании теряют миллионы долларов? Сколько теряет мой бизнес?
Какую роль играет цифровизация в повышении эффективности бизнеса? Что такое система в бизнесе и какова её роль в процессе принятия решений?
Как искусственный интеллект влияет на бизнес, и что ожидает бизнес в будущем?

3-модуль

В модуле «Стратегический маркетинг и бренд-стратегия» разбираются следующие вопросы:

В чём суть маркетинга? Это только реклама? Мы постоянно даём рекламу, но продажи не растут — почему?
Какие функции выполняет маркетинговый отдел и что я, как руководитель, должен требовать от маркетолога кроме рекламы?
Какие маркетинговые инструменты помогут нам стать лидером на рынке?
Как разрабатывается маркетинговая стратегия для завоевания рынка?
Какие стратегии помогут моему продукту или услуге дольше удерживаться на рынке и быть востребованными?
Конкуренция на рынке резко усилилась — какую стратегию роста применять в таких условиях?
На какие типы делятся клиенты и как, исходя из их поведения, выстроить подход, чтобы обойти конкурентов?
Что нужно сделать, чтобы бренд занял позицию Top of Mind в сознании потребителя?
Почему некоторые бренды вызывают очереди за своими продуктами — в чём их секрет?
Какие методы использовать, чтобы закрепить бренд в восприятии потребителя?

4-модуль

В модуле «Управление и лидерство, а также DISC-модель» мы ответим на следующие вопросы:

В чём разница между руководителем и лидером?
Какие принципы лежат в основе эффективного лидерства?
Что делать, чтобы создать по-настоящему сильную команду?
Как коучинг-подход помогает эффективно управлять командой?
Как вдохновлять команду и грамотно распределять задачи?
Что такое ситуационное и адаптивное лидерство с учётом типологии членов команды?
Что представляет собой поведенческая модель DISC ?
Как определить поведенческие типы людей по DISC и использовать это в управлении?
Как взаимодействуют между собой люди с разным типом поведения по DISC?
Как на основе поведенческих особенностей по DISC правильно ставить цели и задачи, давать обратную связь, мотивировать и развивать сотрудников?

5-модуль

В модуле «Финансы» мы ответим на следующие вопросы:

За какие функции отвечает финансовый отдел в компании?
Что я, как руководитель, должен требовать от финансового директора?
Какова реальная стоимость моих денег в бизнесе?
Где находится точка безубыточности моего бизнеса?
На какие формулы и показатели опираться, чтобы оценить эффективность инвестиций и принимать правильные инвестиционные решения?
Как сделать управление моим бизнесом действительно эффективным?
Что нужно делать для грамотного управления денежными потоками и предотвращения кассового разрыва?
Прибыль есть, а денег нет — где же деньги?
Как избежать лишних запасов на складе и не допустить простоя сотрудников?
Как управлять бизнесом через цифры?

6-модуль

В модуле «Управление персоналом и корпоративная культура» мы ответим на следующие вопросы:

Какова должна быть реальная роль HR-функции в компании (не «отдел кадров»)?
Зачем вообще нужен HR, и какими ключевыми компетенциями должен обладать мой HR-менеджер?
Как разрабатывается стратегия работы с людьми (HR-стратегия)?
Что такое организационный дизайн, и как правильно выстроить структуру компании?
Как с помощью корпоративной культуры удерживать команду в состоянии высокой мотивации и вовлечённости?
Какие существуют метрики для оценки эффективности HR-функции?
На что обращать внимание при отборе правильного сотрудника?
Как можно мотивировать команду, помимо денег?

Менторы программы
TOP CEO

1-спикер

Отабек Умаров, FCCA

Он занимает должность директора по трансформации бизнеса в компании Veolia Energy Tashkent и обладает 27-летним опытом в сфере финансового управления. В течение своей профессиональной карьеры он занимал ведущие позиции в финансовой сфере в таких организациях, как UZBAT, UzCaseMash, холдинг IFODA в Узбекистане, а также в Бизнес-школе Сколково, группе компаний СИБУР, ACNielsen Cyprus и группе компаний "Базовый элемент" в России. Является высококвалифицированным специалистом в области оценки инвестиций, привлечения дополнительных финансовых ресурсов, управления рисками и систематизации работы финансового отдела.

2-спикер

Самир Ахметзянов

Основатель консалтинговой компании Reformat. Обладает 22-летним опытом работы в сфере маркетинга. В ходе своей профессиональной карьеры занимал руководящие позиции в области маркетинга в таких компаниях, как Universal McCann Digital Global, Ucell, Agromir Food (ТМ Bliss), Ekoppen, Payme и Anorbank.
В консалтинговом направлении успешно реализовал проекты по ребрендингу и разработке долгосрочных маркетинговых стратегий для компаний EVOS и Agrobank. Профессиональный эксперт в областях стратегического маркетинга, брендинга и связей с общественностью (PR).

3-спикер

Рано Нурмуратова

Директор по управлению персоналом (HR) компании Veolia Energy Tashkent, обладает 28-летним опытом в области HR-менеджмента.
За время своей профессиональной карьеры занимала ведущие HR-должности в таких компаниях, как UZBAT, MAN Auto, Dedeman Silk Road Tashkent, The Hotel Wyndham Tashkent, PEPSI Uzbekistan, UzCarlsberg.
Профессиональный эксперт в следующих направлениях: управление изменениями, HR-метрики, кадровая политика, обучение и развитие талантов, разработка HR-стратегий, систематизация HR-процессов, внедрение систем оплаты труда и KPI.

4-спикер

Улугбек Тургунов

Эксперт в области стратегического и операционного управления бизнесом с 25-летним практическим опытом.
Занимал руководящие должности в коммерческих направлениях международных компаний, таких как Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Carlsberg Uzbekistan, Apple City Corps, а также в крупных локальных компаниях на рынках Узбекистана и Казахстана, включая Agromir Food, АКТИОН МЦФЭР Узбекистан и Varton.

5-спикер

Кобилжон Бабаев, MBA

Соучредитель консалтинговой компании Reformat. Обладает 12-летним опытом в сфере маркетинга и PR, имеет степень MBA по маркетингу. Работал в направлениях маркетинга и связей с общественностью в таких компаниях, как Uzbekistan GTL, Ekoppen, Payme, Agrobank.
Эксперт в области маркетинговых исследований, разработки брендов и маркетинговых стратегий

6-спикер

Лола Раззакова

Бизнес-тренер с международной сертификацией, обладает более чем 20-летним практическим опытом в сфере HR.
Занимала должности HR-директора в таких компаниях, как UzCase, KPMG и ARTEL в Узбекистане. Работал(а) бизнес-тренером в Узбекско-Японском центре (UJC) и руководителем учебного центра TBC Bank.
Сильный практический эксперт в области развития лидерских и личностных качеств, способствующих эффективной коммуникации в команде и достижению целей, а также в развитии управленческих навыков

7-спикер

Муратов Муродхожа

Руководитель и основатель IT-компании UIC Group.
IT-предприниматель, разработчик, дизайнер и инженер DevOps.
Эксперт в области управления IT-проектами, стратегического развития, международного сотрудничества и автоматизации бизнес-процессов.
Высококвалифицированный специалист с более чем 12-летним опытом и практикой в IT-сфере.
Компания работает по модели аутсорсинга, имеет клиентов на рынках Дубая и США, успешно реализовала свыше 250 проектов.

8-спикер

Мухамедов Абдулазиз

Основатель консалтинговой компании Next Generation Development. В профессиональной карьере занимал руководящие должности в Южной Корее (компания Dr.One), а также в Узбекистане в компаниях O'zavtosanoat и Texnopark, специализируясь на повышении производственной эффективности и автоматизации. В настоящее время работает консультантом по вопросам управления и операционной эффективности в консалтинговых компаниях Ernst and Young (Великобритания) и Internationale Projekt Consult (Германия). Руководил(а) проектами для таких организаций, как E'tiqod Mebel, Узбекская почта, Muza, Hamkorbank, Ipak Yo'li Bank, Davr Bank, TBC Bank, ACWA Power и UNIDO