Rahbarlar uchun
O’zbekistondagi birinchi amaliy
O’zbekistondagi birinchi amaliy
MBA dasturi
Start: 29-Noyabr
STANDART tarifi uchun ro'yxatdan o'ting
DASTUR MODULLARI
- Rahbar sifatida o’zimizga baho beramiz, menda qaysi funksiyalar ustun Tadbirkorlikmi?, Administratorlikmi?, Ishlab chiqaruvchilikmi? yoki Integratorlik?
- Kompaniyamiz hozir qaysi hayotiylik siklida? “ Davay-davay”, “Yoshlik” yoki “Gullab-yashnash”?
- Kompaniyani transformatsiya qilish va “Gullab-yashnash” bosqichiga olib chiqish uchun qanday organizatsion yechimlar mavjud?
- Uzoq muddatli barqaror rivojlanadigan kompaniya qurmoqchiman?
- Nima uchun ayrim kompaniyalar 20 yildan beri bozorda mavjud, ayrimlari esa yo’q?
- Kompaniya fundamental asoslari “MISSIYA”, “QADRIYATLAR” va “VISION” ni chuqur anglash va tadbiq etish qanday bo’ladi?
- Kompaniyaga Strategiya nima uchun zarur va qachon va kimlar bilan ishlab chiqqan ma’qul?
- Kompaniyaning uzoq muddatli strategiyasi qanday ishlab chiqiladi?
- Strategiya ishlab chiqdik, lekin amalga oshmayapti? Qayerda xato? Odamdami? Tizimdami? Strategiyaning o’zidami? Nima qilsak strategiya ishlaydi?
- Strategik rejalashtirishni kompaniya faoliyati uchun asosiy foydalari nimalar?
- Biznesim menga bog’lanib qolgan, nima qilsam operatsionkadan chiqaman?
- Biznesim yaxshi ketyapti, nima qilsam yanada tizimli, barqaror va oson boshqariladigan qilsam bo’ladi?
- Biznesni tizimlashtirish uchun nimalar qilish kerak?
- Operatsion boshqaruv funksiyasi kompaniyada nimaga javob beradi? Operatsion direktordan nimani talab qilishim kerak?
- Kompaniya hayot siklidan kelib chiqib, qachon o’zi kompaniyani 100% tizimlashtirish kerak?
- “KAYZEN” o’zi nima? Uni 10 ta qonuni nimalardan iborat?
- Biznesda samaradorlikni qanday oshirsa bo’ladi? Kompaniyadagi asosiy yo’qotishlar va ularni qanday bartaraf qilish kerak?
- PDCA sikli nima? Va bu sikl to’liq ishlamasligi oqibatida o’zbek kompaniyalari nega“MILLIONLAB DOLLAR” yo’qotmoqda? Mening biznesim qancha yo’qotmoqda?
- Biznesni samaradorligini oshirishda raqamlashtirishning o’rni, Biznesda tizim nima va uni qaror qabul qilishdagi o’rni?
- Sun’iy intelektni biznesga ta’siri, kelajakdagi biznesni nimalar kutmoqda?
- Marketingning mohiyati nima? U faqat reklamadan iboratmi? Tinmasdan reklama qilyapmiz, lekin sotuv oshmayapti?
- Marketing bo’limi nima vazifalarni bajaradi va marketologimdan reklama qilishdan tashqari, nimalarni so’rashim kerak?
- Bozorda yetakchi bo’lishimiz uchun qanday marketing instrumentlari mavjud?
- Bozorni egallash Marketing strategiyasi qanday ishlab chiqiladi?
- Mahsulot yoki xizmatimni bozorda ko’proq yashashini ta’minlash uchun qanday strategiyalar ish beradi?
- Bozorda raqobatchilar juda ko’payib ketdi, bu holatda o’sish strategiyasi qanday bo’ladi?
- Mijozlar qanday turlarga bo’linadi va ularni xulq-atvoridan kelib chiqib, qanday yondashuv qilsam raqobatda yutib chiqaman?
- Brendni “TOP OF MIND”ga olib chiqishim uchun nimalar qilishim kerak?
- Nega ayrim brendlar mahsulotlarini xaridorlar navbat turib kutishadi, buni siri qayerda?
- Brendni iste’molchi tasavvuriga joylashim uchun qanday usullarni qo’llashim kerak?
- Rahbar va lider farqi nimada?
- Samarali liderlik prinsiplari nimalar?
- Nima qilsam samarali jamoa shakllantiraman?
- Jamoani samarali boshqarishda “KOUCHING” qanday yondashuv?
- Qanday qilib jamaoni ruhlantirish va vazifalarni samarali taqsimlash mumkin?
- Jamoa a’zolari tipologiyasidan kelib chiqib, situatsion moslashuvchan liderlik qanday bo’ladi?
- DISC bo’yicha odamlar xulq-atvor modeli qanday bo’ladi?
- DISC bo’yicha odamlar xulq atvorini qanday aniqlash mumkin?
- DISC bo’yicha har xil xulq-atvorga ega odamlarni bir-biri bilan aloqasi qanday?
- DISC bo’yicha har bir xulq-atvoridan kelib chiqib, ularga maqsad va vazifalar qo’yish, qayta aloqa berish, ruhlantirish va o’stirish qanday bo’ladi?
- Kompaniyada moliya funksiyasi qanday vazifalarni bajaradi?
- Moliyaviy direktordan nimalarni so’rashim kerak?
- Biznesdagi pulimni qiymati qanday?
- Biznesimni zararsizlik nuqtasi qayerda?
- Qaysi formula va raqamlarga asoslansam tikadigan investitsiyamni samaradorligini baholay olaman va to’g’ri investitsiya qarorini qabul qilaman?
- Biznesimni qanday qilsam samarali boshqara olaman?
- Pul oqimini samarali boshqarish va “КАССОВЫЙ РАЗРЫВ”ni oldini olish uchun nima qilishim kerak?
- Foyda bor, pul esa yo’q? Unda pul qayerda?
- Nima qilsam omborda ortiqcha zahiralar turib qolmaydi yoki ishchilar bo’sh qolmaydi?
- Biznesni raqamlar orqali boshqarish qanday bo’ladi?
- Kompaniyada HR funksiya (HR emas) roli qanaqa bo’lishi kerak ?
- HR nima uchun kerak? va HR menejerim qanday muhim kompetensiyalarga ega bo’lishi kerak?
- Odamlar bilan bog’liq HR strategiya qanday ishlab chiqiladi?
- Organizatsion dizayn, ya’ni struktura qandaytuziladi?
- KPI joriy qilganmiz, lekin amalda ishlamiyapti?
- “Korporativ madaniyat strategiyani nonushtaga yeydi”, nega?
- HRni ishini baholash uchun qanday metrikalar bor?
- To’g’ri xodim tanlashda nimalarga etibor berishkerak?
- Puldan tashqari jamoani qanday motivatsiyasini oshirish mumkin?
- Xodimlarni rivojlantirmoqchiman, qanday yo’llari mavjud?
STANDART+ tarifi uchun ro'yxatdan o'ting
Dasturga ro'yxatdan o'tish uchun formani to'ldiring
Biz bilan bog'laning
Telefon: +998 77 151 51 00
Veb-sayt: topceo.uz
Manzil: Toshkent shahri, Yakkasaroy tumani, A.Qaxxor ko'chasi 9-tor, 1-Uy
TOP CEO
Amaliy MBA dasturi — strategik fikrlovchi va biznesni tizimli rivojlantirishga intilayotgan rahbarlar uchun.
© 2025 TOP CEO. Barcha huquqlar himoyalangan.
